另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展，必須依靠資金和資源的運(yùn)作。在危機(jī)面前沒有控制好資金管控的房地產(chǎn)企業(yè)，所需要應(yīng)付的不僅是眼前的危機(jī)，還需要支付因資金短缺影響未來發(fā)展的機(jī)會(huì)成本。有鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)要想避免在資金短缺的困境中遭受更大的損失，就必須啟動(dòng)全面預(yù)算管理以便盤活資金。
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的攔路虎
事實(shí)上，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)注意到了全面預(yù)算的管理效果，但盡管一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了各種形式的嘗試，其效果卻往往并不甚理想。究其原因，是因?yàn)樵敬址判徒?jīng)營(yíng)模式使得房地產(chǎn)企業(yè)往往陷入了一些誤區(qū)。
總結(jié)起來，這些誤區(qū)常常會(huì)包括以下三個(gè)誤區(qū)：
首先：房地產(chǎn)企業(yè)沒有做好公司短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。公司存在的實(shí)質(zhì)是為了獲取利潤(rùn)，回報(bào)股東，而預(yù)算目標(biāo)的確定也必須體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，所以一般企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)也為利潤(rùn)，但房地產(chǎn)屬于長(zhǎng)周期運(yùn)作的企業(yè)，一般從拿地、開發(fā)到銷售完成，以至于交付需要三年以上時(shí)間，如果只強(qiáng)調(diào)年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，難免對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，產(chǎn)生類似殺雞取卵和人為留存收益的現(xiàn)象。
其次，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制主體劃分不清。一般企業(yè)的預(yù)算編制主體著落到職能部門層級(jí)，按性質(zhì)分為責(zé)任中心、利潤(rùn)中心等。而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，由于項(xiàng)目是企業(yè)的生命線，所以預(yù)算主體必須落實(shí)到項(xiàng)目。
最后，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算周期的確定往往并不科學(xué)。預(yù)算的周期常規(guī)是年為單位，有些企業(yè)甚至精細(xì)到季度甚至月度，而由于房地產(chǎn)的長(zhǎng)周期特性，僅僅編制下一年的預(yù)算實(shí)際是不科學(xué)的，應(yīng)該覆蓋項(xiàng)目的全生命周期，這樣才能完整的把握項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。
瑞安地產(chǎn)的解決之策
成立于2004年的瑞安地產(chǎn)為瑞安集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)旗艦公司。公司于2006年10月在香港聯(lián)交所上市，總部設(shè)于上海，在內(nèi)地開發(fā)、出售、租賃、管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的住宅、辦公樓、零售、娛樂及文化等項(xiàng)目。
如果我們把歷史翻回到2008年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，瑞安地產(chǎn)當(dāng)時(shí)所面臨的資金壓力，和今天眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題可以說是驚人地相似。
2008年，在政府調(diào)控之下，國(guó)內(nèi)樓市成交量急劇萎縮，持續(xù)上漲的房?jī)r(jià)開始呈下跌態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)開始蔓延，全球經(jīng)濟(jì)陷入困境。在雙重因素的打壓之下，瑞安地產(chǎn)感受到了莫大的資金壓力。
在2008年之前，瑞安地產(chǎn)已實(shí)施了全面預(yù)算管理，但由于缺乏系統(tǒng)支撐，瑞安地產(chǎn)的全面預(yù)算工作同樣沒能脫離這三個(gè)誤區(qū)。
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