江蘇創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)總裁、常州市知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人許小平先生對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢給出了自己的分析，并提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，自身企業(yè)戰(zhàn)略該如何調(diào)整的寶貴意見，供各房企界的人士參考交流。
看好中國房地產(chǎn)的未來
許小平在論壇上表示，因?yàn)檫@十幾年以來，我們房地產(chǎn)發(fā)展就是在不斷調(diào)整過程中發(fā)展的，不管是02年還是04年，還是06年08年，每次調(diào)控都是給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了機(jī)會，我們相信這次調(diào)控并不是打壓，是把我們房地產(chǎn)帶入了健康發(fā)展的軌道，因此很看好中國房地產(chǎn)的未來。
可見近兩年的樓市調(diào)控政策在徐小平看來，不僅沒有給全國樓市帶來負(fù)擔(dān)，反而是一種積極利好的政策，并認(rèn)為房地產(chǎn)發(fā)展在不斷調(diào)整過程中，制度會漸趨完善，樓市調(diào)控政策的從緊把全國樓市或?qū)虢】蛋l(fā)展的軌道。
加強(qiáng)管理
許小平在如何面對當(dāng)前形勢的問題上表示，這是個長期的命題。首先，我們在內(nèi)部管理上加強(qiáng)管理，不管是在行政管理或者工程管理中，提高我們的管理品質(zhì)。第二，金融管理上，我們要改變以前只靠銀行的單邊籌款模式，增加更多的模式，比如和基金合作等等。第三，產(chǎn)品開發(fā)上更加適應(yīng)市場，不為少數(shù)人蓋房，為大多數(shù)人建房。第四，銷售渠道上，使我們的產(chǎn)品性價比更高。第五，在今后的發(fā)展模式上，逐步根據(jù)我們的實(shí)力來增加，為我們以后進(jìn)一步發(fā)展和融資做一些平臺。
許小平在論壇上對自身企業(yè)調(diào)整給出了內(nèi)部管理上不斷加強(qiáng)管理，提高自身的管理品質(zhì)的意見，并表示在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，自身企業(yè)要在產(chǎn)品開發(fā)上，銷售渠道上提高產(chǎn)品性價比。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和意見給在座的房產(chǎn)各界人士提供了參考和交流。
126