“還不如把項目都賣掉，去買個礦山，拿些錢做點文化投資什么的，那才叫有意思。”向《華夏時報》談及子從父業(yè)的壓力，杜云(化名)難以抑制激動地戲稱道。其父在深圳經(jīng)營一家知名地產(chǎn)公司，主要操作豪宅項目，為繼承父業(yè)，杜云已準備超過3年，至今他仍在走父親安排的路，例如到北京拜會“叔父們”，這是地二代接班過程中的關鍵環(huán)節(jié)，俗稱“拜碼頭”。
近日，在開拓者輩出的華南地產(chǎn)界，創(chuàng)業(yè)一代們正把接力棒傳遞到“地二代”手中！暗囟苯诮影啵艘鎸ν饨绮粩嗟男[聲和質(zhì)疑聲，還需抗擊行業(yè)在宏觀調(diào)控中面對的逆流漩渦，源自企業(yè)內(nèi)部和個人的壓力也使他們感受到光鮮背后鮮為人知的困惑。
華南派掌門交接班
實際上，華南地產(chǎn)界“地二代”的身影早已滲透到公司不同層面，從建筑、財務、金融、物流到商務等領域。
近期，華南房企掌門人仿佛約好似的，開始集中交班。
據(jù)悉，富力地產(chǎn)(02777.HK)聯(lián)席董事長張力旗下公司力量礦業(yè)能源有限公司(01277.HK)赴港上市，并將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其子張量，業(yè)界傳聞富力地產(chǎn)以“父子搭檔”的形式，正式開拓多元化產(chǎn)業(yè)布局。
此外，合生創(chuàng)展(00754.HK)公布董事局主席朱孟依之女朱桔榕將擔任集團的常務副總裁，碧桂園(02007.HK)宣布董事局主席楊國強之女、執(zhí)行董事楊惠妍獲委任為董事局副主席，星河灣董事長黃文仔的大女兒也已在星河灣集團內(nèi)負責材料采購的工作，合富輝煌(00733.HK)董事長扶偉聰?shù)拇蠊臃龆⒁呀?jīng)接手公司大型的商業(yè)地產(chǎn)項目，恒大地產(chǎn)許家印的大兒子傳聞也在公司參與工作……
在“地二代”群體中，年輕的“杜云們”并不是少數(shù)。他們之所以要在房地產(chǎn)江湖中學走學爬，并非源自創(chuàng)業(yè)一代們身上那份天生的狂熱，挖掘行業(yè)商機逐利。他們的使命更多的是被父輩賦予的“傳承”。
但要在父輩事業(yè)和激烈的行業(yè)競爭空間隙縫中再殺出一條血路來，似乎并不容易。
朱孟依長子朱一航目前是廣東珠江商貿(mào)物流集團的董事長。在上任前，他曾獨自運作一家名為“遠富”的房地產(chǎn)公司，隨后賣給了合生創(chuàng)展。一位曾與朱一航共事的其他房企高層向記者透露，朱一航所經(jīng)營的生意并不順暢，他一直希望在全產(chǎn)業(yè)鏈模式做出成績，偶爾出現(xiàn)一些“窟窿”讓其父輩來擺平，權(quán)力上受控較大。
另一方面，與父輩相比，絕大多數(shù)“地二代”都十分低調(diào)，尚不常見諸媒體報端。曾與星河灣有合作的某安防設備市場總監(jiān)告訴記者，與星河灣的黃總(黃文仔大女兒)合作得很好，她是一個比較挑剔、對建材有很高追求的領導，辦事事無巨細。
雅居樂的內(nèi)部人士也向記者透露，集團內(nèi)部早就傳聞創(chuàng)始人陳卓林的女兒負責營銷工作，但是為人低調(diào)、很少在公開場合露面，見了面也不知道哪位是她。但他說，雅居樂的管理仍以家族式為主，比較傳統(tǒng)，公司內(nèi)部有不少與陳氏兄弟有親屬關系的員工，都比較低調(diào)。
頭疼的人脈功課
商業(yè)拼搏的前鋒逐漸退居幕后，年輕一代在接手巨型地產(chǎn)家族時，必須學會維護父輩歷經(jīng)十幾載編織的人脈網(wǎng)。
剛接手公司業(yè)務時，讓杜云最摸不著頭腦的是繁瑣的政商關系。他解釋道，處理與政府部門的關系是父親交給他最早的“功課”，從海外留學多年的他顯然是生手，杜云甚至曾多次表示對此事深惡痛絕，后來在父輩的安撫和幫助中才得以緩和。
在這一點上，已經(jīng)接手家業(yè)的廣州本土一家上市房企接班人深有共鳴。從20歲開始，每年從海外回國放假，眼見同齡人都能四處游歷，享受假期，自己卻只能跟著父輩們忙著勘察土地、深入建筑工地，還要琢磨合作對象在酒桌上的一言一行，以及官場商場的各種暗語！盁o聊得不可思議！睉浧甬斈辏F(xiàn)年30歲的他感慨道。
專門為企業(yè)提供接班人培訓的某咨詢公司合伙人王總向《華夏時報》記者分析，政府關系以及廣泛的人脈是房地產(chǎn)界共同認可的成功因素，父輩在創(chuàng)業(yè)初期是被逼著學如何拉攏人脈，何況在中國房地產(chǎn)起步的階段，政府部門對于土地的開發(fā)規(guī)劃都是摸著石頭過河，業(yè)界的游戲規(guī)則幾乎是政府與創(chuàng)業(yè)者一同定下來的，那時候風險大但是機遇也多。
他指出，地產(chǎn)二代接班人對這些關系網(wǎng)的依賴度會比父輩們少，相反還有不少反感的情緒，加上自我認知較重，認為自己總有別的辦法解決。
“第一代地產(chǎn)商與他們的二代相比，在觀念上還是有很大的差別的。”中國房地產(chǎn)學會副會長陳國強表示，一代地產(chǎn)商學歷普遍較低，但人生經(jīng)驗成熟，做事務實，重視企業(yè)生存狀態(tài)，信賴家族成員、血緣的管理模式。
“但是這也帶來了一個問題，就是一代地產(chǎn)商在工作管理中習慣于事必躬親，對接班人未能充分授權(quán)！标悋鴱姳硎荆斑@對主張現(xiàn)代管理理念，較前輩激進、大手筆的二代接班人來說就成為了一種限制！
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