國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)際統(tǒng)計(jì)信息中心有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，近年來(lái)我國(guó)上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量不斷增加，主要得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。更值得關(guān)注的是，上榜企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了較大變化，從總體上看，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)仍然具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。
從本年度剛發(fā)布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單看，特別值得一提的是綠地集團(tuán)以中國(guó)內(nèi)地首家以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)身份躋身該榜單，打破了我國(guó)內(nèi)地房企在世界500強(qiáng)排行榜“零”的突破。而房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，盡管長(zhǎng)期以來(lái)催生了諸多實(shí)力雄厚的巨型房企，但這些品牌始終游離于世界500強(qiáng)之外。綠地躋身世界500強(qiáng)之列，除了綠地這個(gè)企業(yè)本身值得研究外，其對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的帶來(lái)的影響同樣值得關(guān)注。
在上述背景下，在以成都為核心的西南地區(qū)，綠地沖刺世界500強(qiáng)的歷程給樓市帶來(lái)什么樣的啟示？又有哪些經(jīng)驗(yàn)值得業(yè)界分享？
世界500強(qiáng)·綠地啟示錄之一：
順勢(shì)而為 逆勢(shì)奮進(jìn)——房企從中國(guó)品牌走向世界品牌的必由之路
所有中國(guó)目前的大企業(yè)，歸根溯源，改革開(kāi)放是財(cái)富神話的最原始的契機(jī)。房地產(chǎn)作為其中受益的行業(yè)之一，從最初的小規(guī)模的舊城改造，到如火如荼的中國(guó)城市化進(jìn)程，再到現(xiàn)代化的城市建設(shè)，在這其中，無(wú)數(shù)的房企隨之崛起，萬(wàn)科、保利、招商、龍湖.....綠地只是其中普通的一員，但卻是最具代表性的企業(yè)。
從1992年成立之初到現(xiàn)在的20年，綠地從一個(gè)原始資金2000萬(wàn)的房企到覆蓋能源、金融、房地產(chǎn)的資產(chǎn)達(dá)到2000億的房地產(chǎn)集團(tuán)，從上海的一個(gè)普通企業(yè)到中國(guó)房企龍頭，再到世界500強(qiáng)的一員。從參與上海舊城改造到參建東北工業(yè)基地振興，到奔赴西部大開(kāi)發(fā)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，綠地可謂一步不落。綠地的成長(zhǎng)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最精致的縮影。
尤其是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)重心的西移，西部作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)引擎被定義為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四級(jí)，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃獲批、天府新區(qū)規(guī)劃出臺(tái)等一系列國(guó)際級(jí)政策接連落地西部，西部尤其是西南成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的戰(zhàn)略高地。在良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，房企也相繼轉(zhuǎn)舵西南。綠地的舞臺(tái)也隨之向西南轉(zhuǎn)移。
自2004年進(jìn)入成都以來(lái)，在“坐穩(wěn)成都，做大重慶，拓展西南！睉(zhàn)略指導(dǎo)下，綠地先后在成渝兩地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目13個(gè)，開(kāi)拓云貴，同時(shí)積極謀取在三四線城市布局。并在2010年成立西南事業(yè)部，2012年正式發(fā)布大西南戰(zhàn)略，以圖“全面坐穩(wěn)大西南”。
事實(shí)上，順勢(shì)而為作為主旋律，幾乎所有房企都在一起進(jìn)行大合唱，但在逆勢(shì)的環(huán)境中，尚能游刃有余的，綠地算是其中的佼佼者。
2005年，中央在中國(guó)房地產(chǎn)存在泡沫上達(dá)成共識(shí)，隨后信貸政策和硬性調(diào)控雙管齊下，房企遭遇前所未有的壓力，也正是在此時(shí)，商業(yè)、建設(shè)、能源和汽車服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，產(chǎn)業(yè)鏈的整合不但讓綠地順利度過(guò)逆境，且為綠地的做大做強(qiáng)奠定了良好的根基。
2008年，在國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩內(nèi)憂外患的雙重壓力之下，房地產(chǎn)資金鏈面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)一度觸底，而此時(shí)的綠地正大力發(fā)展能源、金融產(chǎn)業(yè)兩個(gè)次支柱產(chǎn)業(yè)，有效的分散了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
2010，房地產(chǎn)再次面臨虛高的壓力，樓市新一輪的政策接踵而至，房地產(chǎn)的發(fā)展陷入困局，面對(duì)新一輪的樓市逆境，綠地此時(shí)開(kāi)始在全國(guó)掀起了一場(chǎng)宏大的樓市價(jià)值保衛(wèi)戰(zhàn)，堅(jiān)持以品質(zhì)立足市場(chǎng)，并同時(shí)開(kāi)始加大在高端、商業(yè)等產(chǎn)品的投入，以全物業(yè)的布局分散住宅市場(chǎng)壓力。
“正是綠地在逆勢(shì)中的積極策略，使得每一次的逆境都沒(méi)能讓綠地傷到元?dú)，這為順勢(shì)中綠地的快節(jié)奏發(fā)展排除了后顧之憂，是保證綠地塊速度的關(guān)鍵所在！睒I(yè)內(nèi)人士表示，綠地的這種操作模式為中國(guó)房企未來(lái)的發(fā)展提供了一個(gè)現(xiàn)成的樣本。
世界500強(qiáng)·綠地啟示錄之二：
分享紅利 反饋城市——房企從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)城市的轉(zhuǎn)型之路
縱觀中國(guó)房企，項(xiàng)目多少，版圖大小，成為衡量房企實(shí)力重要依據(jù)，而這條標(biāo)準(zhǔn)通而同樣用來(lái)判斷一個(gè)房企在一個(gè)城市影響力。然而，總結(jié)綠地20年的發(fā)展，得出的結(jié)論卻是：一個(gè)房企對(duì)區(qū)域的影響力實(shí)則取決于對(duì)城市建設(shè)的參與程度。其中，綠地的成都發(fā)展歷程尤其可以說(shuō)明這一點(diǎn)。
細(xì)心的人或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，綠地進(jìn)入成都的每一步策略都與成都城市發(fā)展異常契合。2005年，綠地成都首個(gè)作品綠地維多利亞公寓在神仙樹(shù)片區(qū)落戶，時(shí)值成都正打造高端居住區(qū)，神仙樹(shù)作為成都最具代表性高端居住片區(qū)因?yàn)榫G地維多利亞公寓入駐一舉奠定確立了其在成都樓市中的高端地位。
2007年，綠地轉(zhuǎn)戰(zhàn)城西，在以高新西區(qū)為核心城西樓市“黃金三角區(qū)”中，新入駐的綠地新里派克公館與已經(jīng)陳兵兩年的迎賓大道1豪、中海國(guó)際社區(qū)一道成功開(kāi)啟了此區(qū)域的價(jià)值裂變，讓此區(qū)域價(jià)值重新評(píng)估。2009年，綠地海泊香庭打造的平層豪宅更是對(duì)雙楠片區(qū)樓市品質(zhì)的有力提升，是外雙楠的一次完美收官。
到2010年，綠地以宏大手筆實(shí)現(xiàn)“5盤聯(lián)動(dòng)”，為加速城市化發(fā)展的成都推波助瀾。2011年，伴隨著成都向東發(fā)展步伐的加快，綠地也開(kāi)始其城東戰(zhàn)略，以高端項(xiàng)目錦天府破土攀成鋼，對(duì)房企東進(jìn)起到了良好的示范效應(yīng)。進(jìn)入2012年，超400米的綠地中心也即將面市，眾多專家表示，綠地中心將對(duì)加速成都國(guó)際化意義非凡，將會(huì)成功拔高成都的“世界高度”。
而根據(jù)綠地新的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于二級(jí)缺少城市對(duì)商業(yè)綜合體的基本情況，綠地將加快對(duì)成都二級(jí)城市商業(yè)而開(kāi)發(fā)。而就在今年4月份，綠地集團(tuán)與南充市簽署合作協(xié)議，將投資80億元，打造一個(gè)占地約727畝的大型城市綜合體項(xiàng)目。
“事實(shí)上，任何企業(yè)都不應(yīng)該是一個(gè)城市與區(qū)域發(fā)展紅利的坐享其成者，而是反饋城市，從房企變身為城市建設(shè)的積極參建者。多數(shù)房企無(wú)法獲得城市的認(rèn)同感，普通購(gòu)房者對(duì)其項(xiàng)目沒(méi)有很強(qiáng)歸屬感，也正是缺乏這種職能上的轉(zhuǎn)變！睒I(yè)內(nèi)人士表示。
世界500強(qiáng)·綠地啟示錄之三：
社會(huì)責(zé)任 核心動(dòng)力——從硬件比拼到綜合實(shí)力大較量
“對(duì)房企來(lái)說(shuō),這是個(gè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代！庇腥酥毖圆恢M的指出，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，行業(yè)集中度的提高，購(gòu)房者趨于理性，規(guī)模、資金等硬性條件將不再成為房企實(shí)力比拼的決定性因素，房企的社會(huì)責(zé)任感、人才機(jī)制培養(yǎng)以及內(nèi)部文化建設(shè)等房企的軟實(shí)力將成為未來(lái)房企決勝的關(guān)鍵所在。
而對(duì)于綠地來(lái)說(shuō)，似乎從一開(kāi)始就注定了其必須要承擔(dān)“社會(huì)責(zé)任”的使命。
1992年，綠地創(chuàng)立之初，其責(zé)任與使命就是通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)積累資金并投入改善城市綠化。資料顯示，在前兩年首期 2000 萬(wàn)盈利中，綠地拿出 1700多萬(wàn)無(wú)償投建上海滬閔路地鐵一號(hào)線沿線綠化帶，從 1995 年到 1997 年，每年均拿出 4000‐5000 萬(wàn)元建設(shè)城市公共綠地。如今，綠地?cái)y其超高層綠地中心和大型城市綜合體，參與到所到每個(gè)城市的國(guó)際化與現(xiàn)代化建設(shè)中，積極履行自己的社會(huì)責(zé)任。
“企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任相伴而生、互相促進(jìn)，一個(gè)企業(yè)歸根到底要為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造成果，履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展前景一定是成正比的！本G地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良公開(kāi)表示。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，任何一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)都離不開(kāi)一批優(yōu)秀的企業(yè)家。綠地推崇并實(shí)踐符合時(shí)代要求、社會(huì)主流和企業(yè)實(shí)際，樸實(shí)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。而在用人上，綠地尊崇的是唯才是用的用人觀，大量吸引了無(wú)數(shù)優(yōu)秀人士，同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、以“背影效應(yīng)”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，成立20年以來(lái)，綠地慈善公益事業(yè)伴隨其企業(yè)發(fā)展不斷深化。從1994年到2011年，綠地集團(tuán)單筆金額超過(guò)100萬(wàn)元的捐贈(zèng)即有64筆之多。
以成都為例，在2008年5•12地震災(zāi)害發(fā)生后，綠地在第一時(shí)間奔赴四川、甘肅災(zāi)區(qū)，在余震中開(kāi)始建造安置房和配套學(xué)校。僅2008年5月份，綠地便捐有五筆超過(guò)100萬(wàn)的捐贈(zèng)，共逾1.4億資金。
“綠地在20年的發(fā)展中，從2000萬(wàn)的注冊(cè)資金到資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2000億，緣自于綠地始終在探索市場(chǎng)與平衡，把社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)需要與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合！睆堄窳荚诮邮苊襟w采訪時(shí)如是說(shuō)道。
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