2012年7月13日，國(guó)務(wù)院新聞辦在新聞廳舉行的發(fā)布會(huì)上公布了中國(guó)第二季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示GDP增幅放緩至7.6%，成為2009年第一季以來最低水平。針對(duì)這一情況，統(tǒng)計(jì)局指出，房地產(chǎn)調(diào)控是導(dǎo)致今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的主要原因。
官方觀點(diǎn)：房地產(chǎn)調(diào)控不能放松
房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)家具和家電銷量造成了不小的沖擊，賣場(chǎng)租金持續(xù)居高不下，賣場(chǎng)無奈提高家具價(jià)格，導(dǎo)致銷量下滑。雖然一些賣場(chǎng)大搞促銷活動(dòng)，但贏得銷量的背后卻是慘不忍睹的巨虧數(shù)字。統(tǒng)計(jì)局發(fā)言人盛來運(yùn)表示，盡管房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑，但為了防止房地產(chǎn)泡沫化對(duì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期沖擊，房地產(chǎn)調(diào)控不能放松。
房地產(chǎn)調(diào)控下的家具企業(yè)百態(tài)
受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，傳統(tǒng)的家具行業(yè)可謂是夾縫中生存，大型賣場(chǎng)依然擴(kuò)大聲勢(shì)，不斷在更多城市開設(shè)賣場(chǎng)分店，即使是有銷量，也只能勉強(qiáng)維持不虧本。其他小型賣場(chǎng)更不用多說，關(guān)門歇業(yè)的比比皆是。今年初《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》顯示，上海不少木門企業(yè)已經(jīng)停業(yè)，接下來會(huì)陸續(xù)有更多企業(yè)關(guān)門。
家具賣場(chǎng)遇到的問題其實(shí)遠(yuǎn)不止如此。目前，木材資源豐富的加拿大、俄羅斯、美國(guó)等國(guó)家愈發(fā)重視木材資源，逐步限制木材出口，因此國(guó)內(nèi)家具制造廠紛紛將目光投向非洲國(guó)家。但好景不長(zhǎng)，非洲也開始限制當(dāng)?shù)卦境隹冢@無形之中給國(guó)內(nèi)家具行業(yè)帶來了巨大壓力。
在源源不斷的壓力沖擊下，一些經(jīng)得住考驗(yàn)的企業(yè)紛紛試圖轉(zhuǎn)型。7月初，成都某家具賣場(chǎng)辦公室主任透露：“發(fā)展網(wǎng)購業(yè)務(wù)將是我們未來發(fā)展的重心”。一方面，受房地產(chǎn)調(diào)控影響，企業(yè)無奈必須另尋出路；另一方面，電商對(duì)傳統(tǒng)家具企業(yè)的沖擊日漸明顯，開展網(wǎng)購業(yè)務(wù)勢(shì)在必行。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商需謹(jǐn)慎
根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度我國(guó)網(wǎng)購市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到了2336億元，同比增長(zhǎng)42.8%。但很多新加入網(wǎng)購的傳統(tǒng)企業(yè)一直處于低毛利狀態(tài)，甚至普遍巨虧。雖然有了網(wǎng)購這根“救命草”，但運(yùn)用不好，反而會(huì)害了自身。比如天友萬家、美廉美、好又多等企業(yè)“觸網(wǎng)”之后均以失敗而告終。
在房地產(chǎn)調(diào)控影響之下，理論上講企業(yè)轉(zhuǎn)型電商或許是一個(gè)契機(jī)，但為何多以失敗收?qǐng)觯?月16日，京東商城劉強(qiáng)東發(fā)微博：“今天早會(huì)上和全國(guó)經(jīng)理們說：今年第三、四季度會(huì)掀起中國(guó)電商史上規(guī)模最大、最慘烈、最全面的價(jià)格戰(zhàn)！而且京東要繼續(xù)引領(lǐng)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)……”可以預(yù)見的是，如果沒有雄厚實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)，要想轉(zhuǎn)型電商企業(yè)無疑會(huì)被價(jià)格戰(zhàn)的大浪吞沒。
另一電商巨頭美樂樂CEO高揚(yáng)不久前在微博中指出：“對(duì)于家具電商行業(yè)來說，規(guī)模都不大，美樂樂相比之下領(lǐng)先其他家約一年半的時(shí)間，接下來就是看誰跑得快，互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則是快魚吃慢魚，不是大魚吃小魚。當(dāng)然，在快速奔跑的過程中要看緊現(xiàn)金流，不能出問題，這樣才有勝出的機(jī)會(huì)。”高揚(yáng)的微博中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要想生存，保證高速發(fā)展的同時(shí)也要看緊資金流。今年5月，美樂樂獲得了B輪4000萬的融資，得到風(fēng)投公司的支持，因此美樂樂的發(fā)展先人一步。如果沒有大量的資金做后盾，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，未來的日子多半會(huì)在煎熬中度過。
傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展
美樂樂最初的營(yíng)銷只是單純的涉足互聯(lián)網(wǎng)，但從去年開始，在全國(guó)大力建設(shè)體驗(yàn)館，至今體驗(yàn)館數(shù)量已經(jīng)超過100家。可以看出，美樂樂不僅發(fā)展迅速，而且非常注重線下體驗(yàn)服務(wù)。記者對(duì)此采訪了美樂樂CEO高揚(yáng)，高揚(yáng)先生指出，其實(shí)傳統(tǒng)家具賣場(chǎng)有著很多電商企業(yè)不具有的優(yōu)勢(shì)，如豐富的實(shí)體經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和龐大的供應(yīng)鏈，甚至長(zhǎng)期以來培養(yǎng)了大批熟知消費(fèi)者心理的專業(yè)人才，如果能一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就會(huì)永葆活力。如果盲目進(jìn)軍電商領(lǐng)域，很可能讓自身陷入極大風(fēng)險(xiǎn)中。
高揚(yáng)還指出，像美樂樂這樣線上與線下結(jié)合如此緊密的家具電商企業(yè)并不算很多，因此傳統(tǒng)家具賣場(chǎng)尚有發(fā)展空間，只要結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)沒有的優(yōu)勢(shì)，同樣可以扭轉(zhuǎn)乾坤。
傳統(tǒng)家具企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，切忌要三思而行。企業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)是離不開物流、支付以及售后服務(wù)三個(gè)重要環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合才會(huì)讓電商企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器正常運(yùn)作。因此，傳統(tǒng)賣場(chǎng)也好，電商企業(yè)也好，各有各的優(yōu)點(diǎn)，如何讓企業(yè)決勝千里之外，還需要多挖掘自身優(yōu)勢(shì)。
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