受樓市調控政策影響,房企發(fā)展受到資金、成本等諸多因素的限制,單純靠土地增值獲取利潤的傳統(tǒng)開發(fā)模式已難以立足。面對市場環(huán)境,不少房企已開始涉獵養(yǎng)生地產、旅游地產及工業(yè)地產等領域；也有部分房企與其它產業(yè)結合,在房地產多樣化方面做出探索。
產業(yè)結合
房企走向差異多樣化
隨著住宅市場競爭日趨白熱化,融資渠道收窄以及開發(fā)成本、建設成本的上升,使得經營壓力倍增。特別是在調控不放松的大背景下,房企轉型已成為不爭的事實。重汽、銀豐嘗試養(yǎng)生地產開發(fā),恒大改變產品模式,進軍商業(yè)、辦公領域,涉足CBD商業(yè)地產,這都是轉型的方向。
重汽地產在養(yǎng)生地產領域開始做出嘗試,其海南項目蝶泉灣目前正處于銷售階段,“作為養(yǎng)生來說,現在的趨勢是海景房慢慢在‘退潮’,向熱帶雨林這方面逐漸升溫。項目一個月的銷售在2-3套左右,不是很理想,重要的是我們在做這方面的嘗試！敝仄瘓F房地產開發(fā)公司董事長閆穎說道。他表示,重汽今后有可能去探討一些關于工業(yè)地產方面的東西,還有可能在濟南市會做一個一級市場的探討。
SOHO中國告別散售自持物業(yè),潘石屹當起包租公；融創(chuàng)綠城聯手抱團取暖,不少開發(fā)商開始探索轉型之路,改變以住宅地產為單一主營業(yè)務的模式,嘗試多元化、多業(yè)態(tài)經營,以分散住宅開發(fā)的風險。
在齊魯品牌地產聯盟峰會現場,濟南中海地產有限公司總經理莊青峰說道,“做精做細,是一個守正的思路,勇于轉型是一個出奇的思路。更好的思路是守正、出奇相結合,既要做精做細,做好內功,提升自己的能力,做性價比更好的房子,同時在差異化方面做出嘗試,在房地產多樣化方面做出探索,讓房地產更加絢爛多彩一點,整個市場會更加多樣化一點。這是我們轉型的最終結果！
地產轉型不是轉行
隨著土地的越來越少,對土地珍視程度的增加,以及客戶需求、置業(yè)心態(tài)的變化,傳統(tǒng)房企有了轉型的壓力。
轉型不一定說要離開房地產。在齊魯品牌地產聯盟峰會現場,不少老總坦言房地產行業(yè)很難重現2007年及2010年的好年景。包括擴大房產稅試點,以及住建部強化調控措施等政策都在施壓房地產行業(yè)的發(fā)展預期。但也同時指出,當前房地產市場對開發(fā)商而言,最嚴峻的時期似乎已經度過。
有業(yè)內人士指出,這里的轉型不是轉行,不是完全意義上的改變,更多的是在原有基礎上的改進。有不少房企通過創(chuàng)新產品、提高附加值這一基本“轉型”來適合市場。
例如綠城開始要參與菜籃子工程,萬科在良渚文化村開設的村民食堂,金地今年開始發(fā)起“云服務”,金都建設“綠色生活幸福家”園區(qū)服務體系,各個樓盤的供應商們,似乎正在從單純的賣房子,向賣服務、賣生活配套邁進。
山東北大資源地產公司董事長劉閣指出,沒有實質內容就想擴大產品附加值是不現實的。據劉閣介紹,尚品清河建設期間,把項目南側鐵路沿線改建成坡地公園,達到降低噪音又美化環(huán)境的雙重效果；未來還將融合醫(yī)療服務到北大時代項目之中。這正是提升產品附加價值,成功轉型之所在。
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