遠(yuǎn)光軟件股份有限公司
限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法
為促進(jìn)遠(yuǎn)光軟件股份有限公司（以下稱“公司”）建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的
中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)公司激勵(lì)對(duì)象的積極性與創(chuàng)造性，
提高經(jīng)營(yíng)效率，保持公司良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，保證公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，
根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》等法律、法規(guī)、規(guī)
范性文件及《遠(yuǎn)光軟件股份有限公司公司章程》、《遠(yuǎn)光軟件股份有限公司限制性股票激
勵(lì)計(jì)劃（草案）》（以下稱“本次激勵(lì)計(jì)劃”）的規(guī)定，特制定《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)
施考核管理辦法》（以下稱“本辦法”）。
一、總則
（一）考核目的
進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善責(zé)、權(quán)、利相一致的激勵(lì)與約束機(jī)制，保
證公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和核心員工的積極性和創(chuàng)造性，
確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
（二）考核原則
參照公司績(jī)效管理辦法，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的考核評(píng)價(jià)原則，堅(jiān)持公司整體
績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合的原則，堅(jiān)持個(gè)人工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度相結(jié)合的原則。
（三）考核范圍
本辦法適用的激勵(lì)對(duì)象包括公司實(shí)施本計(jì)劃時(shí)在公司任職的公司部分董事、高級(jí)
管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等限制性股票計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象。
二、考核組織
1、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定與修訂本辦法。
2、公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。
3、公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體考核工作。
4、公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的收集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性
和可靠性負(fù)責(zé)。
三、考核指標(biāo)、方法及標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核指標(biāo)
結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，從財(cái)務(wù)維度、
業(yè)務(wù)維度、能力及職業(yè)化等方面進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考核全年的工作業(yè)績(jī)。以上考核內(nèi)
容在公司績(jī)效管理的個(gè)人指標(biāo)中體現(xiàn)。
1、財(cái)務(wù)維度：以公司年度財(cái)務(wù)收入目標(biāo)和部門財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率及部門人均產(chǎn)
能提升為主要考核指標(biāo)。
2、業(yè)務(wù)維度：以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門工作計(jì)劃和崗位職責(zé)作為主要考核要素，
考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。
3、能力及職業(yè)化：主要考核激勵(lì)對(duì)象是否客戶第一、敬業(yè)勤勉、首問(wèn)擔(dān)當(dāng)、積極
主動(dòng)、遵紀(jì)守法、恪守道德準(zhǔn)則，富有團(tuán)隊(duì)合作精神、業(yè)務(wù)技術(shù)水平提升等。對(duì)各部門
負(fù)責(zé)人，還要重點(diǎn)考核其駕馭全局能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新能力。
年度考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)權(quán)重分配示意表
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