我們必須認識到，集郵不再是上世紀的純粹愛好，它已被納入了郵政的商業(yè)化運作中。
郵政的折扣政策雖然在短期內(nèi)吸引了一部分投資者和集郵愛好者，但這種以打折為誘餌的策略，實際上削弱了集郵的文化價值和長期可持續(xù)性。
這種短期的市場策略導(dǎo)致了一個嚴重的問題：青少年的參與度下降，集郵后繼無人。
面對大戶和地方公司的KPI壓力，郵政不得不持續(xù)提供折扣，這種做法在表面上看似為市場注入活力，實則是“隔靴搔癢”，并未解決根本問題。
市場上的賺錢效應(yīng)雖然吸引了一部分投資者，但對于真正熱愛集郵文化的人來而言，這種浮躁的市場并沒有太多吸引力。
集郵的本質(zhì)是文化傳承和個人興趣的追求，而不應(yīng)僅僅是簡單的商業(yè)投資。
郵政應(yīng)當重新審視其政策和定位，保護好預(yù)定戶的利益，同時提升集郵文化的推廣力度。
這包括限制大戶以折扣價拿到貨的現(xiàn)象，以及控制郵票的印刷量和種類，避免市場過度飽和，保持集郵的稀缺性和價值。
另外，郵政還需要從根本上改革，重視并推廣集郵的文化和教育意義，而非僅僅將其視為一種商業(yè)產(chǎn)品。
通過教育和文化活動吸引更多年輕人參與進來，挖掘集郵背后的歷史、藝術(shù)和故事，從而提升集郵的品牌價值，使其真正走出圈子，成為一種蘊含深厚文化底蘊的愛好。
最終，集郵業(yè)的未來應(yīng)該是一個平衡了商業(yè)與文化、現(xiàn)代與傳統(tǒng)的健康生態(tài)系統(tǒng)。
郵政、集郵者和市場參與者都應(yīng)共同努力，以創(chuàng)新和敬業(yè)的精神，重新定義集郵的價值和意義，為這個歷史悠久的愛好注入新的活力和生命力。
2