中國郵政公號正式爆料了,2025將發(fā)行的《故宮博物院建院100周年》郵票的消息。
故宮文創(chuàng)是文創(chuàng)類的頂流,天花板一樣的存在,因此各地都在學(xué)習(xí)故宮文創(chuàng)。故宮文創(chuàng)出圈是因?yàn)槠放啤V袊]政與故宮文創(chuàng)合作,也是可以學(xué)習(xí)和借鑒故宮文創(chuàng)成功的理念和價(jià)值。
這也是為何,中國郵政發(fā)行了《故宮》個(gè)性化服務(wù)專用郵票,也是為了與故宮深度合作。
不知道多少郵友注意到,故宮發(fā)行的龍年藏書票系列,其中有一種可以說圈外賣爆了,僅二個(gè)平臺的幾家店銷售量近10萬,預(yù)計(jì)全平臺銷售量過百萬應(yīng)該很容易。
而這類為文創(chuàng)開發(fā)的個(gè)性化郵票,可以看到,完全不影響集郵市場,大部分購買者應(yīng)該非集郵愛好者,而是喜歡故宮文化的圈外人士。
因此,文創(chuàng)的郵品,是不影響郵票市場體系的。這是故宮的品牌價(jià)值。因此對于這類文創(chuàng),圈內(nèi)也沒必要抵制。能成為爆款自然有原因在。而這類購買的人群,更不為認(rèn)為升值而購買,而是文化消費(fèi)。
各大平臺全是種草的...因此認(rèn)為收藏只是為了保值增值的,只能說是圈內(nèi)一部人的想法,但不代表更多年輕的群體。就和現(xiàn)在最火的集換式卡牌一樣,不要用舊的思維模式來想象現(xiàn)代的年輕人的想法。
而這類藏書票的目標(biāo)群體,更不是集郵群體了,因此也沒必要吐槽,增值保值的,或使用問題...畢竟1.2元面值,賣20元左右,誰會(huì)當(dāng)1.2元寄信用...
在這款藏書票賣爆后,還有很多文創(chuàng)的個(gè)性化郵票開發(fā),而且全是單枚的版張,可以看到中國郵政還是放寬了個(gè)性化郵票的權(quán)限。
而其它郵總發(fā)行的個(gè)性化郵票,一般包含至少2枚到4枚個(gè)性化郵票...
畢竟故宮頂流,合作的化也開了更多的單枚版票的綠色通道。
興趣社交平臺全是種草的...
郵票品牌的價(jià)值
從另一個(gè)角度,我們看到品牌的價(jià)值,但中國集郵的品牌一直比較負(fù)面,正是因?yàn)闆]有保護(hù)好品牌效應(yīng),郵票預(yù)定和產(chǎn)品冊開發(fā)的營銷方式,仍極為落后。雖然全國集郵網(wǎng)點(diǎn)分布下,制定的攤派任務(wù),卻又無法控制每個(gè)分公司的低價(jià)傾銷給郵商,導(dǎo)致郵票大幅的打折。
郵票打折下,中國郵政及旗下的中國集郵品牌受到負(fù)面的影響,也就沒有了品牌效應(yīng)。這也是目前到處是負(fù)面輿情的情況。
其實(shí)郵政應(yīng)該重新樹立好自身的品牌,這樣中國郵政自己的品牌價(jià)值也會(huì)提升不少。
而這個(gè)第一步,就是想辦法解決新郵打折的問題及郵票使用通暢性。紀(jì)特郵票作為郵票的基本盤,地基牢固了,未來向上延伸的文創(chuàng)郵品也會(huì)更為出圈。
很多郵友討論,如果取消內(nèi)部結(jié)算價(jià),郵票是否還會(huì)打折?其實(shí)這個(gè)是一個(gè)籠統(tǒng)的概念。郵票是法定的有價(jià)證券,是國家支撐下,才可以發(fā)行的郵資票品,如果沒有內(nèi)部結(jié)算價(jià),那么勢必郵票發(fā)行模式要全面改進(jìn),畢竟大戶不是傻子,投資大量的錢,就是為了生錢,沒有折扣,郵商也不會(huì)1元買入,0.5元賣出了。如果沒有了結(jié)算價(jià),地方公司也沒有了攤派任務(wù),而與大戶合作,低價(jià)供貨或預(yù)定了。但同時(shí),新郵預(yù)定量估計(jì)也會(huì)斷崖式下跌,誰也不敢做這個(gè)主...
因此客觀來分析,取消內(nèi)部結(jié)算價(jià)不可能的,這個(gè)前提是取消地方集郵公司...但從另一個(gè)角度想,提到結(jié)算價(jià)卻可以影響到郵票的折扣率。就像2017年前后,打折票市場最低3折,到現(xiàn)在近5折,就是因?yàn)?019年提高的結(jié)算價(jià)。
因此提高結(jié)算價(jià)的效果很明顯,但取消應(yīng)該不可能的...郵票只會(huì)因提高結(jié)算價(jià),打折幅度會(huì)減少,但取消不是現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)與發(fā)行量一樣,減量同樣也改變不了打折,畢竟題材為王的時(shí)代...
因地制宜
而不少郵友觀點(diǎn),單純的減少郵票發(fā)行量減少,可以改變嗎?
這還是一個(gè)想法不夠全面的問題,市場量供于市場進(jìn)行炒作,就像2000萬發(fā)行量時(shí),有人說1000萬不打折,當(dāng)發(fā)行量減到1000萬時(shí)說700萬不打折,現(xiàn)在不依然打折依舊。談只要減量就不會(huì)打折的,都是太單純的想法。說實(shí)話,就算發(fā)行300-500萬。該打折的品種仍然會(huì)打折。因?yàn)槭枪┣蟛黄胶狻?/div>
按品種定量,是未來的趨勢。
就像法國郵政很多郵票發(fā)行量只有幾十萬套,而發(fā)行的《迪士尼創(chuàng)立100周年》紀(jì)念郵票小本票,發(fā)行量400萬,市場仍然賣爆了。差了10倍的發(fā)行量。
發(fā)行資料
發(fā)行日期:2023年9月4日
小本票:含12枚郵票
面值:13.92歐元
發(fā)行量:400萬
因此郵票題材與市場更是密切相關(guān),發(fā)行量300-500萬,如果沒有破圈,圈內(nèi)除了預(yù)定戶外,更多的郵友喜歡的郵票,選擇自提購買。如果題材不好,設(shè)計(jì)不行,圈內(nèi)都沒人會(huì)買,更別提圈外的。
但郵總無論是什么題材都會(huì)發(fā)行產(chǎn)品冊,是因?yàn)猷]票發(fā)行的政策,提高大版稀缺性導(dǎo)致。但這種方式本就錯(cuò)誤的。很多郵商6-7折預(yù)定的票,為什么有些品種會(huì)虧本5折銷售,因?yàn)樵以谑掷餂]用,還不如回籠資金,而用市場有一定需求的品種賺錢回本就好。
因此目前郵總制定的銷售策略,與如今的市場格格不住,也導(dǎo)致大版郵票被打入市場"冷宮"。因此大版郵票的發(fā)行,應(yīng)該單一渠道,從簡制作,降低售價(jià),公開銷售,讓真正需要的人買到,而不是仍采用高溢價(jià),再到渠道分成,賣不出去的情況,分公司再低價(jià)傾銷給大戶。這種模式,已經(jīng)快到郵市給毀了。越晚的改變,流失用戶群體越多,大版曾經(jīng)高高在上的地位,在地上被摩擦...
因此,目前郵票發(fā)行的策略,還是應(yīng)該保護(hù)好基本盤,擴(kuò)展不影響集郵行業(yè)的文創(chuàng)郵品,圈內(nèi)弊病就是增值盈利,圈外就是喜歡的文化消費(fèi)。發(fā)行確實(shí)要走不同的目標(biāo)用戶,保護(hù)好預(yù)定戶利益,再尋求更多的增長點(diǎn)。
因此,對于文創(chuàng)類個(gè)性化郵票,小集個(gè)人是不抵制,不購買。畢竟格局放大,讓更多喜歡文化收藏的人,了解郵票也是一件好事。
不破不立
另外,也有普服的改變。郵票是普服,享受國家貼補(bǔ),因此對于郵票使用上,做為郵政企業(yè)來講,只要用票了他們就會(huì)各部門結(jié)算,但肯定普服100%是虧損的。這也是為什么,郵政不會(huì)主動(dòng)讓大家貼票,很多貼票包裹的郵友也常說,在線下單是沒辦法選自貼郵票選項(xiàng),只能到網(wǎng)點(diǎn)后,讓網(wǎng)點(diǎn)工作人員下拉選擇:自貼票!
但對于客戶來講,只要是中國郵政發(fā)行的郵票,本來就是郵資的預(yù)支付,本不應(yīng)該區(qū)別對待。但實(shí)際上,為了企業(yè)的利益,也增加了使用的麻煩程度。但還好,國家郵政局一直在監(jiān)管,才讓現(xiàn)在最起碼可以使用比較通暢。這方面如何改,也是對于往年超量發(fā)行,預(yù)計(jì)存量百億的打折票,改變命運(yùn)的關(guān)鍵。
當(dāng)然,回頭看是反醒,向前看是發(fā)展,集郵行業(yè)對于中國郵政來講確實(shí)九牛一毛的存在,畢竟7987億元的營收。郵票發(fā)行面值只有10幾個(gè)億。
而更不要提郵政儲(chǔ)蓄2023年15.73萬億的規(guī)模...
雖然郵票的營收對于郵政是九牛一毛,但始終是代表郵政的品牌,如能為了提升品牌價(jià)值,畢竟郵票始終是郵政繞不過的一個(gè)彎...
對于文創(chuàng)郵品,圈內(nèi)的看法需要打開格局,對于郵票發(fā)行,需要郵政打開格局的...希望某一天,郵政和郵友真的可以雙向奔赴,如果有了好的品牌效應(yīng),保護(hù)好預(yù)定戶的利益,種草和口碑傳遞下,郵政的品牌價(jià)值才會(huì)越來越高,而不用再攀高枝,尋求頂流合作,而是各大IP尋求與郵政合作。郵政的自身優(yōu)勢本身就是王炸,拿了2個(gè)王,3個(gè)2,部分的牌卻沒打好...
以上僅代表小集個(gè)人觀點(diǎn),不一定大家都認(rèn)同。寫著寫著又寫多了,3000字郵友們辛苦看吧。
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